개인 운송 회사 Uber는 머리를 돌리는 방법을 알고 있습니다. 그리고 그것은 택시 업계를 화나게 하여 스페인에서 저렴하지만 불법적인 대안을 제안함으로써 정보의 페이지를 독점할 뿐만 아니라 모든 종류의 비윤리적인 공격적인 사업 전술 사업으로 자리 잡기 위해 이미 여러 매체에서 확인되고 Uber 시장에서 틈새를 벌리려는 의 의도를 보여주는 것응용 프로그램 전송.
이는 회사의 불만을 반영한 CNNMoney 언론 매체에서 언급한 내용입니다. Lyft , 또한 개인 교통수단 분홍색 콧수염 드레스 앞면. 그리고 2013년 10월부터 5,560건의 잘못된 운송 요청 이상의 서비스를 셀 수 있었습니다. 서비스가 제공되기 전에 직원의 휴대전화에서 나온 것으로 보이는 우버
Lyft의 고발은 가장 직설적이며 의 또 하나의 영업 전술이 될 것이라는 것이다. 우버그가 뉴욕 회사 Gett와 같은 다른 회사에 대해 이미 연습했을 것입니다. 그는 또한 대출하기 전에 취소된 거짓 여행을 요청했습니다. 이 사례에서 궁금한 점은 3일 동안 이러한 유형의 첫 100회 운행을 집계한 후 Uber 그들은 영업 전술을 완화할 것입니다. 본 것을 보았지만 준수하지 않은 것.
그리고 이러한 전술은 경쟁을 위해 돈, 시간 및 서비스를 낭비하는 것입니다. 그들이 Lyft 및 Gett 서비스가 바빴음 실제 사용자의 요구를 충족하지 못함 하지만 더 있습니다. 실제 차량이 필요한 사람들의 요구를 충족시킬 수 없을 뿐만 아니라 시간 및 휘발유 비용 .서비스 해지 후 복구가 되지 않는 문제
이를 수행하기 위해 Uber의 작업자는 경쟁 서비스의 애플리케이션에서 여러 사용자 계정을 생성했으며 결국에는 Lyft, 최대 21개의 동일한 전화번호와 연결된 계정 Lyft의 다양한 동인과 CNNMoney가 출판을 주저하지 않은 것을 확증하고 대조합니다 . 이를 통해 체계적으로 Uber의 한 직원이 600회 이상의 여행을 요청하고 취소했습니다. 일정 기간 동안 가용성 및 비용 경쟁에 대해 언급된 문제를 유발합니다.
공격적인 전술은 경쟁자를 짜증나게 할 뿐만 아니라, 다시 Uber 자체에 대한 관심을 끌기에 성공합니다. 그가 아주 잘하는 법을 아는 것. 우리는 스페인 택시 기사들이 파업을 선포한 날에 운송 회사가 사용료 할인 시작 무례한 전술? 부인할 수 없는 것은 Uber 눈에 띄는 방법을 알고 있다는 것입니다.
